- 來源：中國新聞網
- 發(fā)布時間：2026-03-24
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3月18日至19日，中國能建葛洲壩集團黨委書記、董事長譚華赴引江補漢項目開展復工復產安全督導檢查，強調要深入落實中國能建安全生產緊急視頻會議部署，全面排查安全風險隱患，壓實安全責任，以精益管理推動項目高質量建設，全力打造平安工程、示范工程。
譚華一行實地察看了引江補漢項目14號平洞、15號豎井等關鍵施工部位，詳細了解了項目復工復產進展、安全管控措施落實、設備運維及人員到崗等工作情況，并組織召開情況通報會，聽取了關于項目履約及復工復產安全生產情況的匯報，通報了督導檢查情況。
譚華指出，作為國家重大戰(zhàn)略性工程——南水北調后續(xù)工程的首個開工項目，引江補漢項目是公司打造水利水電王牌軍地位、提升品牌形象的重要載體。要深刻認識項目建設的極端重要性，全面壓實安全責任，強化閉環(huán)管理，全力以赴補齊管理短板、消除風險隱患，確保項目建設萬無一失。
針對下步工作，譚華提出三點要求：一是突出政治站位，切實提升抓好安全工作的責任感、緊迫感。要深刻吸取相關安全事故教訓，嚴格落實“兩個必須到”要求，做到“五問溯源”，針對督導通報的問題隱患，拉清單、補短板，抓好問題閉環(huán)整改，堅決守牢安全生產底線。
二是突出穿透管理，切實提升安全管理工作的系統性、協同性。要進一步強管理、強服務、強執(zhí)行，推動資源、管理向一線聚焦，緊盯隧道施工、爆破作業(yè)、起重吊裝等關鍵環(huán)節(jié)，加強危大工程安全技術管理，嚴格分包隊伍現場“同進同出”管控，打造項目管理安全標桿。
三是突出精益管理，切實提升項目建設管理能力、水平。要聚焦體系化管理、標準化建設、技術與人才支撐，以標準化促進精益管理、質量可控，持續(xù)加大隧道施工重大風險防控技術、裝備研發(fā)和應用，打造懂技術、善管理、作風硬項目管理團隊，全面夯實項目管理基礎，提升經營質效和本質安全水平。
公司辦公室、安全生產監(jiān)督部、生產經營管理事業(yè)部、科技數智裝備事業(yè)部及參建單位相關負責人參加上述活動。