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NEWS自開工以來，中國能建葛洲壩建設公司遼寧太子河抽蓄項目部堅持以穿透式、閉環化、常態化管理為抓手，系統推進組織、生產、技術、經營、安全、質量、人才、黨建八大維度精益升級，將精益管理深度融入項目建設全過程。
太子河抽水蓄能電站位于遼寧省本溪市，是遼寧省重要的調峰儲能項目。建成后，年抽水電量48.18億千瓦時，年發電量可達36.14億千瓦時，將有效推動遼寧新能源發展，強化電力保供能力，保障電網穩定運行。
作為項目參建單位，項目團隊負責首批工程9.19公里的上下庫連接道路工程（Y1路），承擔施工期施工機械設備、生活物資、金屬結構、引水系統工程開挖及混凝土施工、機電設備及金屬結構設備安裝運輸等任務。
為筑牢組織管理根基、激活生產履約動能、賦能技術管理升級，項目團隊積極構建“人員自管、設備自有、管理自主”的“三自”管理模式，推行“自主施工+勞務分包+專業分包”三位一體的實施路徑，強化核心隊伍建設與關鍵設備自主調配能力。
“我們推行管理人員‘背包’管理模式，聚焦識圖、懂方案、明規范三大核心能力，實現管理責任穿透落實，讓現場監督指導更加精準有力。”項目部黨支部書記、常務副經理劉寬燚介紹。
在進度管理方面，項目部以年度目標為牽引，將施工任務精準分解至關鍵節點，通過每周進度推進會動態調配資源，強化進度節點分解與考核，形成大干快上的生產態勢。在太子河隧道施工過程中，成功創下單月全斷面開挖進尺181米、隧道二襯混凝土澆筑“兩天一倉”的佳績。
項目部實施全過程圖紙聯審、全周期方案優化、全要素監控覆蓋的“三全”技術管理模式，通過設計優化與工藝改進提升施工效率。同時，深化智慧工地建設，搭建隧道與鋼筋加工廠、設備修理廠、物資材料倉庫“三廠”BIM模型，上線勞務實名制與視頻監控等系統，以數字化驅動施工標準化、智能化升級。
安全質量方面，項目部嚴格落實中國能建“三個務必”“兩個必須到”及“八個一律”要求，簽訂安全生產責任書106份，開展三級安全教育140期、安全交底培訓71期，組織防汛、隧道坍塌等應急演練4次，提升全員安全素養與應急處突能力；實施質量管控“鐵三角”模式，嚴格“三檢制”、推行首件樣板制、落實隱蔽工程聯合驗收，帶動同類工序一次驗收合格率提升至96%。
為拓寬經營盈利增長極，項目部建立全周期成本管控體系，實施“五步法”變更索賠管理——數據溯源、證據鏈構建、時效管控、專業談判、閉環跟蹤，著力提升項目盈利水平，實現“顆粒歸倉”。
同時，項目部聚焦人才培育，創新設立“周一賦能日”學習品牌，通過項目課堂、青年夜校等載體開展39期專題培訓；強化黨建引領，劃分施工進度、安全管理、商務攻堅、技術創新、物資設備保障、綜合保障六大責任區，組建2支黨員突擊隊、設立5個黨員示范崗，解決技術難題9項，攻克施工瓶頸13個，形成了“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員”的攻堅格局。
精益之路永無止境，實干之帆正待遠航。項目部將持續深化精益管理實踐，奮力書寫高質量發展新篇章。