“十四五”期間，中國能建葛洲壩建設公司以改革創新體制機制為動力，以防范化解重大安全風險為主線，聚焦“兩大建設”，縱深推進安全生產“三三〇”體系，實施“六抓六強六提升”工作法，公司安質環管理實現“零死亡、零事故、零投訴”目標，連續四年獲評中國能建“平安（QHSE）企業”稱號，累計榮獲市級及以上安質環獎項120余項，其中國家級獎項14項，省部級獎項33項，安全發展成效顯著，品牌形象持續提升。

　　抓履責強考核，提升履職力

　　按照“一企一標準、一崗一清單”要求，建設公司全面健全全員安全生產責任制，建立全員崗位“安全責任+任務”雙清單，精準明確348個崗位安全責任與具體任務。通過“表格式”管理模式，逐人、逐崗細化職責與任務節點；推行各級領導安全生產包保責任制，建立項目負責人安全生產承諾制，踐行“有感領導”落實安全生產“十帶頭”，讓安全責任落地生根；依托“節點式”考核機制，扎實開展季度、年度安質環責任制與履職督查“雙考核”，持續強化全員主動履職意識。以剛性考核推動安質環責任落地，構建起責任清晰、獎懲分明的安全管理閉環體系。

　　抓隊伍強能力，提升戰斗力

　　構建“線上學習+線下實操+送教上門”立體化安質環培訓體系，組織50名安質環人員開展“一低三無”學歷與能力“雙提升”行動。建立安質環管理專家庫，推行“送教上門”培訓與“嚴督導”相結合的工作機制，持續提升安質環隊伍專業素養。常態化開展安質環系統崗位能力評估，加快推進注冊安全工程師取證工作，著力打造以注冊安全工程師為核心的專業隊伍。目前，安全員行業資格持證率達90%，質量員持證率達91%，注冊安全工程師持證率提升至30.4%，“三有四能”安質環隊伍建設成效初顯。3名先進個人榮獲“中國能建平安（QHSE）衛士”稱號。

　　抓預防強落實，提升管控力

　　建立風險管控“五機制”，瞄準風險TOP3，編制建筑、水利、公路等行業風險識別手冊，推行風險四色圖管理，精準落實分級管控責任，提升風險辨識與管控能力；全面推行隱患“五問”溯源機制，開展月度駐點巡查及幫扶，落實責任倒查追責，實現全鏈條閉環管理。有效開展全員查隱患活動，發布《隱患可視化圖冊》，開發全員查隱患APP，全面推行“低頭撿鈔票，爭當吹哨人”活動，打造了一批高標準、可信任、零隱患示范區域，實現重大事故隱患和Ⅰ級違章動態清零；首創安全生產費用“一書三表”管理，將安全生產費用投入納入“大監督”，切實保障安全投入到位；質量“五兩”管理助力提質增效，設立可視化、可量化的驗收標桿，實施隱蔽工程“三化一檔”和“三清零”機制，以精品樣板創建帶動精品工程建設。

　　抓數智強轉型，提升融合力

　　深入推進標準化建設達標升級，開展行業安全管理、項目安全生產、班組安全建設、崗位安全責任“四位一體、達標提升”活動，發布作業面網格化管理手冊，開展網格化“三一哨兵”活動，從嚴保證安全管理“到項目、到作業面”。突出樣板引路，高標準打造一批國家級作業班組和“花園式”樣板工地。大力提升數智化監管效能，推廣應用地面抹光和外墻涂料高空作業智能機器人，拓寬塔吊智能預警、高支模監測等智慧化手段，以數智化推動高風險領域安質環管理大提升。

　　抓演練強應急，提升處突力

　　建立健全“1+17+N”應急預案體系，組織各單位與屬地公安、應急、醫療、氣象、消防等部門建立聯防聯演機制，不定期邀請地方應急、安全、醫療、消防等領域專家深入項目一線開展指導、培訓與演練，形成應急處突強大合力。積極履行央企社會責任，在關鍵時刻挺身而出，先后參與2023年臺風“杜蘇芮”影響下的河北涿州災后重建及北京門頭溝區河道“清淤大會戰”、2024年云南昭通鎮雄山體滑坡災害、湖北雨雪冰凍災害、安徽抗洪搶險等重大救援行動，累計收到上級單位感謝信21封、錦旗12面，以實干擔當彰顯央企責任與使命。

　　抓文化強引領，提升影響力

　　剛性落實“八個一律”和“三個務必”要求，制定出臺“五精五細”固本之策，提煉形成“五個不得”“六個時時想到”安全硬措施和“平安建工、品質建工、綠色建工”安質環管理理念，構建起嚴實并舉的安全管理準則體系。編制發布《企業安全文化手冊》，企地聯動開展安全征文、知識競賽、短視頻大賽等系列文化活動，推動安全理念與企業文化深度融合。系統整合“十四五”期間優秀安質環管理實踐，編印《企業安全文化典精冊》，打造具有特色的安質環文化“實用寶典”。五年來，建設公司3個項目獲評全國電力安全文化建設精品工程，《以高水平安全管理助力公司高質量發展》管理成果獲《人民日報》和國資委“央企安全管理”主題征文一等獎，安全文化建設成果廣受認可。

　　“十四五”期間，建設公司安質環管理構建了一個以先進理念為引領、以剛性責任為核心、以精準防控為主線、以專業隊伍為支撐、以智慧科技為驅動、以卓越文化為底蘊、以高效應急為保障的現代化管理體系。實現了從“單一管”到“多元治”、從“有人用”到“用能人”、從“被動御”到“主動防”、從“經驗管”到“科學管”、從“保一處”到“保一方”、從“軟實力”到“硬支撐”的六大轉變，成功塑造了“平安建工　品質建工　綠色建工”品牌形象。