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NEWS近年來，中國能建葛洲壩建設公司人力資源工作緊扣戰略轉型和高質量發展主線，通過系統性重塑與深度變革，實現了從基礎構建到體系成熟的全面升級，對比規劃初期，建設公司在干部管理、人才培養、薪酬激勵等關鍵領域，完成了從“夯基壘臺”到“積厚成勢”的跨越式發展，為企業發展注入強勁動能。
機制革新賦能干部隊伍
以市場化改革破局，構建“能上能下、能進能出”的干部管理體系。堅持黨管干部原則，持續深化干部選拔機制改革。創新推行項目經理“組閣制”，在武漢再生資源大廈等項目試點中，通過競聘產生的項目經理自主組建團隊，賦予人事決策權，有效提升了項目班子的執行力和戰斗力。
同時，全面推行公開競聘上崗機制，2025年管理人員競聘上崗比例提升至83%，打破了“鐵交椅”的慣性思維，樹立“以業績論英雄、以能力定崗位”的鮮明導向。通過強化任期制與契約化管理，建立常態化考核與不勝任退出機制，形成“能者上、庸者下”的動態優化體系，干部隊伍整體效能持續提升。
精準培育筑牢人才高地
建設公司系統構建并深入實施“建工工匠”人才計劃，打造“潛匠、建匠、能匠、工匠”四級培養體系，覆蓋技術、施工、商務、安全等關鍵序列。通過構建學習地圖、開發“建工e學堂”線上平臺、實施“雙導師”培養與輪崗鍛煉機制，累計培養入庫人才483名，形成人才梯隊自主培養與能力躍升的良性循環。
全員取證工作成效顯著，一級建造師持證率持續提升，“三證配套率”較規劃初期增長32%，并向礦業、水利、機電等緊缺專業拓展。中高級職稱、安全B證、施工現場崗位證及技能證書等取證數量穩步增長，為市場開發、資質升級及生產經營提供了堅實人才支撐。
效益綁定凝聚發展合力
建設公司積極探索中長期激勵機制，在南京G70A項目試點虛擬股權激勵模式，通過員工現金出資實現與項目效益深度綁定，推動員工從“崗位執行者”到“事業合伙人”的身份轉變。
該機制顯著激發了項目創效活力，提升了團隊穩定性，試點項目利潤超額達成，多項關鍵技術創效成果不斷涌現。與此同時，持續優化薪酬分配結構，強化績效目標導向，建立工資總額與經營業績聯動機制，推動薪酬分配進一步向關鍵崗位、一線骨干和績優人員傾斜，全方位激活人才內生動力與價值創造積極性，著力構建利益共享、風險共擔的發展共同體。
數智轉型提升治理效能
建設公司加快推進人力資源管理數字化轉型，在集團內部率先開展干部人事檔案數智化改革。通過檔案數字化加工與信息系統建設，將傳統紙質檔案轉化為電子數據，實現“云上查詢”與智能分析，顯著提升了檔案管理效率與服務決策能力。
此項工作為干部選拔、人才培養提供了精準的數據支撐。通過完善員工市場化退出機制、強化全員績效考核、規范勞務用工管理，推動員工隊伍結構持續優化，全員勞動生產率穩步提升，形成“數據驅動決策、流程優化管理”的新型治理模式。
“十四五”期間，建設公司人力資源工作通過四大創新實踐形成發展合力：以“組閣制”激活項目團隊戰斗力，以“建工工匠”計劃筑牢人才梯隊根基，以虛擬股權激勵綁定利益共同體，以數智化手段提升管理效能。這些改革舉措相互支撐、協同發力，逐步構建起導向清晰、機制靈活、運行高效、保障有力的人才發展生態，為公司“十五五”高質量開局奠定堅實基礎，為深化改革、創新驅動與建設國內一流工程企業積蓄了充沛動能。未來，該公司將持續深化人才發展體制機制改革，讓人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，在高質量發展新征程上譜寫新篇章。